top of page

פיתוח מנהלים וצוותים

+ פיתוח מנהלים             + פיתוח צוותים          

פיתוח מנהלים

 

״We all know a great leader when we see one. Sometimes becoming one requires a little help״

 

 

"מנהיגות אינה נלמדת או נרכשת" הינו מיתוס ידוע. עבודתנו עם ארגונים רבים בארץ ובעולם מפריכה מיתוס זה. מיומנויות אלו הינן ברות למידה.

הכלים שאנו מקנים בהכשרותינו, מסייעים למנהלים בכול דרג להבין ולשפר את מנהיגותם, לבחון עצמם לעומת מנהיגים מובילים, לקבל משוב אפקטיבי ולהעלות את ביצועיהם ותפוקותיהם האיכותיות והכמותיות. אנו מאמינים כי מנהיגים גדולים בונים ארגונים גדולים. אנו מאפשרים למנהלים לפתח ולהצמיח את היכולות, הבטחון, והמחויבות הנדרשת על מנת להבטיח שאסטרטגיית הארגון תהפוך למציאות מוצלחת ותושגנה תוצאות מצוינות באמצעות שיפור מתמשך של ביצועי העובדים. אנו מפתחים ומנהלים תוכניות לפיתוח מנהלים המותאמות באופן פרטני לצרכי הלקוח. מטרת תוכניות אלו הינה בניית שדרת ניהול אפקטיבית, מגובשת, מיומנת ובעלת שפה ניהולית אחידה ואשר הצלחתה נמדדת במידת היישום בפועל של הידע הנרכש.

 

השיטה

תהליך פיתוח מנהלים ומנהיגים שנבנה עבורך, יהיה ייחודי לארגונך ולפרטים המעורבים.איננו נוהגים להשתמש בשיטה, פתרון או טרנד שמתאים לכאורה לכולם –  אלא מביאים בחשבון מספר גורמים, המשפיעים על פיתוח מנהיגים ומנהלים בארגון הספציפי.

הגורמים שאנו מביאים בחשבון הינם, בין היתר, סביבת העבודה, סוג וגודל הארגון, התרבות וערכי הארגון ואישיותם וסגנונם הניהולי של הפרטים המעורבים בתוכנית.

 

 

פתרונות

  • עתודה ניהולית

  • תהליך כניסה לתפקיד ניהולי 

  • תוכניות פיתוח מנהלים למנהלים חדשים

  • תוכניות פיתוח מנהלים לדרגי ביניים

  • תוכניות פיתוח מנהלים לדרג בכיר

  • תוכנית ייחודית – פיתוח מנהלים בחברות משפחתיות

  • סדנאות בתחומי ניהול ומנהיגות

  • סדנאות Outdoor Training

 

תועלות ללקוח

  • בניית שדרת ניהול אפקטיבית, מגובשת, מיומנת ובעלת שפה ניהולית אחידה.

  • פיתוח והצמחת היכולות, הביטחון והמחויבות הנדרשת, על מנת להבטיח שאסטרטגיית הארגון שלך תהפוך למציאות ותושגנה תוצאות באמצעות שיפור מתמשך של ביצועי העובדים.

  • פיתוח מנהלים בראייה התפתחותית: רואים בתהליך הפיתוח וההכשרה של המנהל תהליך המלווה אותו בנקודות שונות לאורך מחזור החיים הניהולי.

  • יישומיות החומר הנלמד למציאות הניהולית.

  • שימוש במשוב וחניכה ככלי שיפור המקדמים הנעה ושימור.

  • קבוצת הלמידה מהווה מסגרת תמיכה להתמודדות עם בעיות ניהוליות מהשטח.

Anchor 8
פיתוח צוותים

 

 

בארגונים קיימים צוותים מסוגים שונים: צוותים וירטואליים, גלובליים, רב תחומיים, זמניים, פרויקטאליים ועוד. ארגון תלוי בתפקודם האופטימאלי של צוותים אלו. הפילוסופיה שלנו הינה בניית צוותים באמצעות מיקודם במטרות ובתהליכי עבודה. זאת, באמצעות יצירת לכידות ומחויבות ופיתוח חזון אסטרטגי שיתופי. אנו מובילים את הצוותים כך שייבנו אמון וכבוד הדדי שיוליך אותם למימוש פוטנציאל, צמיחה ותוצאות מיטביות.

 

השיטה

  • מיפוי ראשוני: אבחון ממוקד, המייצר תחושת שותפות בקרב המשתתפים ומספק נקודת בסיס לפיתוח הצוות. כמו כן, משליך על התכנים שייבנו עבור הכשרתו. ניתן להשתמש בתוצאות בהכשרה על מנת שתשמשנה פלטפורמה לדיון ויצירת תוכניות עבודה.

  • תוכנית עבודה והטמעתה: התוכנית תבנה ותותאם ספציפית לצרכי הלקוח. מרכיביה ילקחו מתוך תמהיל שייבנה, בין היתר, ממפגשי צוות מונחים, סדנאות חוויתיות, הקניית כלים יישומיים, פגישות אחד על אחד, משימות משותפות ועוד

  • תהליך Follow Up: על מנת לייצר עבודת צוות כתהליך מתמשך, לא רק הכשרה נקודתית, ניתן להעביר סקר/פעילות כול תקופה מוגדרת וכך למעשה לתת לקבוצה "דו"ח התקדמות" והזדמנות להמשיך בדרכה למצוינות צוותית.

 

אופיין החוויתי והפרקטי של הכשרותינו, המשלב שיטות לימוד מוכחות, מבטיח כי המשתתפים יצטיידו בסט מיומנויות משולב, ידע ותוכניות לחדש את רוח הצוות, לשפר ולהגדיל ביצועים. כאשר כל אלו מתרחשים ומוטמעים, הצוותים מתחזקים, הפרודוקטיביות גדלה, הלכידות וההזדהות הצוותית סביב מטרות גדלה אף היא. ההכשרות מותאמות לסוג הצוות וצרכיו הייחודיים.

 

פתרונות

 

תועלות ללקוח

הצוותים יחוו צמיחה והגדלת אפקטיביות באמצעות:

  • בניית מערכות יחסים בין פרטים העובדים יחד, בין אם באותו חדר או במדינות שונות.

  • רענון חשיבות התכנון והתקשורת האפקטיבית.

  • הגדלת יכולת הערכת השונות בין חברי הצוות, הנדרשת לצורך עבודה משותפת.

  • הבהרת התפקידים ותהליכי העבודה לקביעת תפקידים אלו, בעיקר בפרויקטים קבוצתיים.

  • אפשרות לאקלים שיחה לא מאיים לטובת ניתוח, משוב וסיעור מוחות, לשיפור תהליכים, ממשקים וכו'.

Anchor 9
bottom of page